{"id":19147,"date":"2020-04-08T15:20:42","date_gmt":"2020-04-08T18:20:42","guid":{"rendered":"https:\/\/projetos.h2web.com.br\/superasite\/?p=19147"},"modified":"2020-05-21T18:42:16","modified_gmt":"2020-05-21T21:42:16","slug":"exerca-a-lideranca-oito-dicas-para-gerir-equipes-em-tempos-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.h2web.com.br\/superasite\/exerca-a-lideranca-oito-dicas-para-gerir-equipes-em-tempos-de-crise\/","title":{"rendered":"8 dicas para gerir equipes em tempos de crise"},"content":{"rendered":"\n
\"8<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Em meio \u00e0 crise, diversos neg\u00f3cios e empreendimentos tiveram que se reinventar em seu cotidiano de trabalho<\/a>; muitos instauraram o modelo de home office, outros realizaram mudan\u00e7as na divulga\u00e7\u00e3o de seus produtos, adaptaram novas formas de vendas e acima de tudo, tiveram que conhecer \u00e0 fundo o seu p\u00fablico e fortalecer sua marca ou empreendimento.<\/p>\n\n\n\n

E como realizar tantas mudan\u00e7as e alcan\u00e7ar resultados diante de uma crise que afeta o mundo todo? O segredo \u00e9 uma boa lideran\u00e7a e o com<\/a>prometimento da equipe<\/a>; com doses de engajamento e pitadas de uma boa gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Nesse artigo, separamos 8 dicas da psic\u00f3loga e especialista em recursos humanos, Raquel Attuy, para gerenciar pessoas em seu neg\u00f3cio e poder passar pela crise com uma equipe equilibrada e pronta para trazer bons resultados.<\/a><\/p>\n\n\n\n

  1. Esteja pr\u00f3ximo do seu colaborador: <\/strong>nesse momento, voc\u00ea l\u00edder, deve estar equilibrado emocionalmente para poder estar ao lado do seu time. Fazer com que sua equipe esteja focada requer alinhamento de expectativas, planejamento e reorganiza\u00e7\u00e3o das metas. Crie uma rotina de reuni\u00f5es \u2013 de prefer\u00eancia, diariamente \u2013 para presta\u00e7\u00e3o de contas e alinhamento das atividades di\u00e1rias.

    <\/li>
  2. Seja profissional nos feedbacks negativos:<\/strong> a crise traz momentos de sensibilidade e instabilidade aos colaboradores \u2013 mas isso n\u00e3o pode ser desculpa para falta de responsabilidade ou desalinhamentos. Cobre, corrija e alinhe se necess\u00e1rio, sempre com profissionalismo e de prefer\u00eancia, em reuni\u00f5es individuais.

    <\/li>
  3. Pratique a boa lideran\u00e7a: <\/strong>Empatia, proximidade e humaniza\u00e7\u00e3o s\u00e3o essenciais. Como gestor, seu liderado te olha como refer\u00eancia \u2013 ent\u00e3o, coloque-se no lugar do outro, esteja pr\u00f3ximo, inspire, ou\u00e7a as necessidades de sua equipe e acolha.

    <\/li>
  4. Respeite as suas necessidades e as do outro:<\/strong> a rotina de home office muitas vezes faz com que a gente perca o limite entre o trabalho e as rotinas de casa, causando uma autocobran\u00e7a acentuada. Portanto, ou\u00e7a as necessidades do seu corpo, fa\u00e7a pausas durante o expediente, se alongue. Esses momentos de \u201cdescanso\u201d s\u00e3o essenciais para a sa\u00fade f\u00edsica e mental; incentive essa pr\u00e1tica em sua equipe, maneire na quantidade de cobran\u00e7as di\u00e1rias e garanta funcion\u00e1rios menos tensos e mais dispostos.

    <\/li>
  5. Valorize as a\u00e7\u00f5es dos seus funcion\u00e1rios:<\/strong> reconhe\u00e7a tudo de bom que foi feito e valorize as a\u00e7\u00f5es positivas de sua equipe. Se estiver em rotina de home office, \u00e9 necess\u00e1rio o feedback positivo constante. Seja transparente, alinhe expectativas e verbalize de maneira clara e objetiva.

    <\/li>
  6. Treine sua intelig\u00eancia emocional:<\/strong> tenha uma rotina de a\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, mantenha-se produtivo e enxergue esse momento como prop\u00edcio para ir al\u00e9m e se reinventar. Para isso, reconhe\u00e7a os sentimentos que est\u00e3o te amedrontando e procure ferramentas que lhe deem apoio emocional \u2013 terapia, medita\u00e7\u00e3o, atividades f\u00edsicas, hobbies, t\u00e9cnicas de respira\u00e7\u00e3o.

    <\/li>
  7. Administre as atividades do seu colaborador: <\/strong>para aqueles que est\u00e3o em home office, fa\u00e7a reuni\u00f5es de acompanhamento, crie planilhas de controle de hor\u00e1rios e atividades realizadas diariamente, use agendas on-line, aplicativos e recursos que facilitem a visualiza\u00e7\u00e3o de tudo que est\u00e1 sendo feito pela sua equipe.

    <\/li>
  8. Tenha um ambiente de trabalho agrad\u00e1vel: <\/strong>Oriente sua equipe quanto ao espa\u00e7o de trabalho \u2013 sem ru\u00eddos e distra\u00e7\u00f5es, se poss\u00edvel -, garanta que todos estejam trabalhando bem ergonomicamente, recomende o alinhamento com os demais familiares do seu colaborador, ofere\u00e7a ajuda no planejamento de divis\u00e3o de tarefas e d\u00ea dicas de gest\u00e3o do pr\u00f3prio tempo. Seja refer\u00eancia!<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Sobre franquias<\/h2>\n\n\n\n

    As franquias s\u00e3o uma modalidade de neg\u00f3cios baseada na parceria entre franqueados e franqueadores \u2014  que podem, inclusive, ser bastante vantajosas para quem possui perfil para tal modelo corporativo<\/a>.  <\/p>\n\n\n\n

    Se voc\u00ea se interessou pela ideia e quer saber mais sobre o assunto, d\u00ea uma conferida nas se\u00e7\u00f5es \u201cArtigos sobre Franquias<\/a>\u201d e \u201cNot\u00edcias sobre Franquias<\/a>\u201d no site da Franquia de Escola SUPERA<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Leia tamb\u00e9m: 4 dicas de onde buscar informa\u00e7\u00f5es sobre franquias<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Voc\u00ea ainda pode entrar em contato com a equipe da Franquia de Escola SUPERA<\/a>, para uma conversa sem compromisso, e tirar todas as suas d\u00favidas. Aproveite a oportunidade de ser um empreendedor de sucesso!   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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